Coaching Orienté Co-Construction

 Un Engagement envers une Pratique Collaborative et Éthique

Ce modèle de coaching repose sur l’idée que l’intelligence collective et l’engagement mutuel entre le coach et le coaché sont essentiels à la réussite du processus.

Le principe fondamental du coaching orienté vers la co-construction réside dans la prise en compte de l’autonomie du coaché tout en favorisant une collaboration active. Le coach ne se positionne pas comme un expert détenant des solutions à imposer, mais comme un facilitateur du processus de découverte et de réflexion. 

Ce modèle repose sur la conviction que le coaché, en tant qu’acteur de son propre changement, possède les ressources nécessaires pour trouver des solutions adaptées à ses problématiques.

Le coach joue le rôle de facilitateur, et non de prescripteur.

Il est essentiel que le coach reste dans un cadre de neutralité bienveillante, sans chercher à imposer des valeurs personnelles ou des jugements. De plus, il doit veiller à ne pas dépasser ses propres compétences : si la situation du coaché dépasse le champ du coaching, il doit orienter ce dernier vers d’autres professionnels (thérapeutes, conseillers spécialisés, etc.) afin d’éviter tout risque de dérive ou de manipulation.

Le coaché et le coach travaillent ensemble pour co-construire le chemin vers les objectifs définis, mais il est essentiel que cette relation se déroule sans conflit d’intérêts. En outre, la co-construction implique un équilibre entre la participation active des deux parties, ce qui exclut tout risque de domination ou de manipulation. Le coach doit toujours s’assurer que les décisions prises pendant le processus sont le fruit d’un véritable dialogue et non le résultat d’une orientation imposée.

Le coaching orienté vers la co-construction entraîne souvent des changements profonds, tant au niveau personnel que professionnel.

Le coach, dans sa posture de facilitateur, doit veiller à ce que ces changements soient bénéfiques et alignés avec les valeurs profondes du coaché. Il est primordial que ces transformations s’opèrent de manière respectueuse et qu’elles respectent le rythme et les limites du coaché, tout en favorisant une réelle prise de conscience et une évolution durable.

En somme, le coaching orienté vers la co-construction et d'ailleurs le coaching tout court, repose sur des principes de respect mutuel, d’engagement, de transparence et de responsabilité partagée. Coach et coaché sont co-créateurs du processus de transformation, ce qui implique une éthique fondée sur la collaboration, la confidentialité et la neutralité, favorisant une évolution personnelle et professionnelle authentique et durable.

Natacha Carucci